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谈个人诚信度
发布时间:2014-09-01  来源:集团办公室  作者:心雨  点击次数:   打印   字号:

谈个人诚信度

 

   笔者最近在微信朋友圈里看到一篇文章,非常流行,很多人在转发。文章是这样说的:有ABC三公司A公司8点上班,迟到罚款统一佩戴胸卡每年1-4次旅游和比赛B公司9点上班,不考勤办公室自我布置上班时间可以理发和游泳C公司想来就来,上班可带狗和孩子,上班时间度假不扣工资。令人意想不到的是,A公司是倒闭的金正公司,B公司是微软公司,C公司是谷歌公司笔者感到非常好奇,愿探其究竟。

 就这三家企业的背景、行业、文化而言实则不具有类比性。但从表面看,却得出了一个结论:管理无用论。就是说:管理是没有用的,管理越严格反而会影响个人潜能的发挥,影响企业的效益。听起来似乎蛮有道理的,实则是走入了一个误区。

深究其原因,我认为:一个团队、一个企业、一届政府、一个国家的制度分为两个部分:一部分是无形的,可称为核心制度部分是有形的,可称为表层制度。A公司倒闭是因为没有建立起牢固的核心制度,这个案例说明一个道理:没有核心制度,表层制度越多,这个团队就会越乱,效果就会越差

再深究,企业核心制度建立,就是企业文化建设,企业文化建设不可能一蹴而就,需要一个漫长的过程。
    在两千多年前,老子在《道德经》里就提出了“无为而治”的思想,文章中的BC两个公司所实施的就是“无为而治”。想要真正知道这两个团队成功的秘诀,我们首先要认识到:“无为”的前提是“有为”,要想实现“无为”一定要经历“有为”这个漫长的过程,“有为”就是建立核心制度的过程。如果直接越过“有为”去实施“无为”,是不可能成功的。更重要的是BC两个公司的员工在进入公司之前,就已经经历了充分的“有为”教育了。

再再深究,核心制度的核心是个人诚信度。

“有为”就是建立个人诚信度的过程。个人诚信度的建立是一个人、一个团队、一个民族对道德底线的要求,是一个人“诚信”的体现。国无信不兴,人无信不立,诚信是个人的第二个“身份证”,个人诚信度评判一个人诚实和守信程度的标尺,当他身处一个团队时,他的诚信度也体现着这个团队诚信

“有为的过程是痛苦的。B公司和C公司,表面上看,他们的管理非常的人性化,但是他们个人的诚信度缺乏者、试错者的惩罚是相当重的,比如:银行还款恶意拖期,对朋友的故意失约对工作的无条件失误等等一点小小的问题,都会被人们视为不诚信,他的档案将被烙上“不诚信”的印记,有的甚至将影响一生

“有为”的过程是漫长的,一定要耐住寂寞。作为一个团队,要脚踏实地,一步一个脚印。我们要逐步建立个人诚信档案,完善企业诚信管理体系,形成一个人人都“说真话、干真事、做真人”的“场”。我们的企业经历了从无序到有序、从有序到程序、从程序到自主管理的发展历程,下一步我们的个人诚信档案将如何建立,这是摆在企业文化建设面前的重要课题之一。

《周易》有云:群龙无首,吉。什么意思呢?就是说,一个团队的最高境界是群龙中没有头,而人人都能当头。换言之,就是团队中人人都各司其职没有人发号施令,但个人能“为首” B公司和C公司就是“群龙无首”的写照。

核心制度建设着手,建立个人诚信度档案实现“无为而治”,我们任重而道远。坚信:路就在脚下。

找对了路就不怕路远。愿与大家共享!

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